常言道“企业发展，人才先行”，我台一贯重视人才选拔和人才培养工作。2016年底，我部门启动了新一轮后备干部推选工作，为了更科学地对候选人综合素质能力进行测评，同时丰富干部选拔评估手段，我们决定与宏景合作，开发符合传媒业特点和切合总台实际需求的“领导力测评系统”并运用到本次后备干部选拔过程中。

在双方大力配合下，克服了时间紧、年底工作任务重等困难，在不到一个月的时间里就搭建完成了“苏州广电总台领导力测评系统”：一方面基于过去的积累和经验，建立了包括四个维度、十五项指标的总台干部领导力模型；另一方面则是将领导力模型、评估关系、统计计算规则根据总台实际情况配置到宏景云平台。我们对此寄予厚望，希望它能够对总台选拔出具备培养潜力的后备干部梯队起到积极的作用。

测评系统搭建完成后就是关键的项目准备和执行了。结合我台的实际情况，我们最终确定了用微信扫二维码的方式来进行测评。后备干部选拔工作兹事体大、事关重要，必须万无一失，在采用完全不同于以往的纸笔模式的移动互联网方式时，大家还是有些忐忑，但是宏景云提供了测试模式，可以在配置好所有项目后随意进行测试，确认无误后一键启动正式打分模式，系统自动清除测试数据。有了充分的准备工作和事前的扎实测试，整个实际测评过程比较有序，按计划在一天之内顺利完成。测评结束三天之后，每个测评对象的测评报告也如期报给了我们，为此次测评画上了句号。

测评报告从多个维度对测评对象进行了深度的比较分析，提供了更加立体、量化的评价结果，可以说给后备干部候选人画了一幅全息画像，这就给干部选拔的科学性、有效性提供了更加坚实的依据。

先从项目执行的角度谈一下三个优点：

一是通过微信参与测评的方式时尚有亲和力，在测评过程中，我们经常能够听到参评同事对“微信扫一扫”进行测评这种方式的赞许；

二是测评信息安全保密，微信随机扫码这种方式使得参评人能在测评过程中愿意“讲真话”、也敢“讲真话”，这让测评结果更客观、更有参考价值；

三是测评数据统计准确快捷，这个优势我想就无需多言了。

最后还要分享一个好消息：在2016年底的总台年度优秀项目评选中，我们人力资源部申报参评的“创新新一轮后备干部推选机制，为总台改革夯实人才基石”项目获评“总台2016年度优秀工作项目三等奖”，“宏景云领导力测评项目”作为我部门项目中的一个组成部分也得到了大家的肯定。

此次“宏景云领导力测评项目”是双方的第二次合作，虽然时间比较紧张，但项目落地执行还是比较成功的。在此基础上，双方要进一步加强合作完善这个项目，我们也会进一步探索拓宽该测评系统在我台人才工作领域的运用，如干部选拔与晋升、核心人才招聘测评等。

此外，借此机会，我谨代表我们部门特别表扬一下苏州公司杨总带领的帅哥团队，感谢他们在整个项目执行过程中给予我们的支持和帮助 ！