2017年通过试用宏景云民主推荐进行分子公司高管负责人、部门负责人突出贡献人员、优秀部门推荐以及培训课程优秀授课老师民主推荐、评优等工作，感觉整个过程非常方便快捷，于是决定正式启用宏景云360考核开展一年一度的部门及负责人年度考核。

在此之前，由于部门之间的考核表格多样且考核关系复杂，加之工作时间段集中，人力资源部发表、收表以及统计分析工作量大，很容易出错导致工作人员压力巨大；将近200个考核对象，需要社里近600人的员工手动填表进行考核评分，参与人员难免会疲于应对，还有异地人员考核及时性、有效性难以保证，并且考核中，人力资源部业务人员无法实时了解进度，需要不断催促；评估主体打分缺乏事前控制，导致考核的无效票太多，事后补救难度又大。往年，业务人员进行一次年度考核前后需要花费近一个多月的时间，即使投入这样大量时间和精力，也达不到很好的效果。

通过宏景顾问介绍，科学出版社的工作人员对于这种模式非常感兴趣，最直观地感受就是项目配置过程简单便捷，他们自己就能快速地完成。项目启动后，评价人员直接通过手机扫描二维码就可直接打分，方便快速。业务人员可实时了解打分进度，有效把控考核过程，最终投票完成率保证80%以上，明显比之前提高很多，当然最让他们心动的还是平台强大的统计分析报告功能，能够给管理者和测评对象一份最直观的报告。

宏景云平台清晰简洁、流程化的界面无需操作说明书，直接就可上手操作。由于第一次启用还是很小心谨慎，配置用了5天，打分用了3天，统计分析报告立即生成，直接就从平台下载。从准备阶段、考核阶段、结果生成到反馈，所有考核环节都没落下，整个过程也只用了一周多的时间就完成。另外，宏景云平台提供测试模式非常人性，对于客户初次使用不是很放心的情况下，测试模式提供了很好的模拟体验效果，确保无误后再正式启动，保证了正式考核的万无一失。

通过第一年的成功实践加之良好的使用效果，2018年年底科学出版社果断沿用宏景云平台进行年度考核，第二次使用就已经驾轻就熟了，在顾问人员稍作讲解说明下，自己不到一周的时间就完成了业务调整、考核配置、考核启动、考核监控、考核结束生成反馈报告等整个考核任务。

宏景云平台针对考核对象会还生成详细的反馈报告，其中包括主体分析、指标得分详情及对比分析，我们能想到的内容全部都有。其中，各项考核指标强弱项对比分析，可以让员工本人清楚了解自己的优势和不足，从而有针对性地弥补自己的短板，促进能力的提高。报告中的同组人员比对分析，也可以清楚地看出本人与其他人员的差距，明白自己所处的位置，让自己更有动力去提升。

另外，平台还支持开放题目，我们可以设置供员工提建议或意见，以前这种意见建议统计起来十分麻烦，要么大家都懒得写，要么字迹潦草辨识度低导致很多无效建议，而现在使用平台后，平台会和分值统计一样，生成开放题结果的汇总，提供给管理部门和编辑部门参考。

通过两年的应用，不仅业务人员工作效率有了明显提高，而且考核人员的满意度也提升不少。高效地完成考核工作，并确保考核结果安全可靠、统计快速、结果准确。

在出版业数字化转型的浪潮中，科学出版社大胆创新，明确了从传统出版向知识服务转型发展的战略路径，其中宏景云平台为科学出版社的信息化工作助了一臂之力。相信双方一直秉持“高效便捷，互助共赢”的精神，实现科学出版社人力资源的信息化管理！

（本文作者 北方大区战略客户部 刘朋）